2011.06.23
2011年中裕系統年度安全工作會議圓滿召開
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"管理總部訊 6月中旬，驕陽似火，為期3天的中裕燃氣2011年系統內年度安全工作會議在焦作圓滿召開，各子公司主管安全副總及安全管理人員共50余人參會。
期間，會議首先對各子公司1-5月份的安全工作開展情況進行交流總結，歸納出了不少好的經驗，如漯河中裕以結果為導向進行考核的巡線管理模式，在一定程度上提高了巡線員工的積極性；濟源中裕以物質獎勵為鞭策的安全隱患管理模式，引導職工不斷強化安全意識、切實提高了隱患發現及消除效率；臨沂中裕以制度建設及落實為保障，重修安全考核細則、量化考核指標，使安全工作得到了明顯的改善等。通過對自身安全工作開展情況進行梳理分析，對兄弟公司安全工作開展突出做法進行學習交流，各子公司在查找不足，尋求改進方面均有不同程度的收獲。
其次，會議通過對行業內典型事故案例進行分析，在進一步汲取外部同行經驗教訓的同時，結合系統內安全工作開展現狀，對上半年整個系統的安全形勢予以通報，并對燃氣容易出現事故及管理難點的三個環節進行培訓，提出了積極的管理方式方法供子公司借鑒；通過邀請行業內專家對燃氣企業安全管理現狀進行分析，組織參會人員結合安全工作中的實際問題對HSE管理體系建設、應用以及安全管理實踐經驗等進行了共同學習。
最后，總裁助理侯夏輝先生發表總結致辭，對參會人員提出了“圍繞安全責任重在落實之主題，結合各自實際對安全制度及操作規程重新梳理，制訂出相應安全工作標準，細化各類操作規程，切實把安全工作做到縱向到底，橫向到邊”等要求。
期間，會議首先對各子公司1-5月份的安全工作開展情況進行交流總結，歸納出了不少好的經驗，如漯河中裕以結果為導向進行考核的巡線管理模式，在一定程度上提高了巡線員工的積極性；濟源中裕以物質獎勵為鞭策的安全隱患管理模式，引導職工不斷強化安全意識、切實提高了隱患發現及消除效率；臨沂中裕以制度建設及落實為保障，重修安全考核細則、量化考核指標，使安全工作得到了明顯的改善等。通過對自身安全工作開展情況進行梳理分析，對兄弟公司安全工作開展突出做法進行學習交流，各子公司在查找不足，尋求改進方面均有不同程度的收獲。
其次，會議通過對行業內典型事故案例進行分析，在進一步汲取外部同行經驗教訓的同時，結合系統內安全工作開展現狀，對上半年整個系統的安全形勢予以通報，并對燃氣容易出現事故及管理難點的三個環節進行培訓，提出了積極的管理方式方法供子公司借鑒；通過邀請行業內專家對燃氣企業安全管理現狀進行分析，組織參會人員結合安全工作中的實際問題對HSE管理體系建設、應用以及安全管理實踐經驗等進行了共同學習。
最后，總裁助理侯夏輝先生發表總結致辭，對參會人員提出了“圍繞安全責任重在落實之主題，結合各自實際對安全制度及操作規程重新梳理，制訂出相應安全工作標準，細化各類操作規程，切實把安全工作做到縱向到底，橫向到邊”等要求。
