會議由總裁辦公室主任韓煦先生主持，各子公司行政主管領導、辦公室負責人、EKP 項目組主要成員、“中裕杯”有獎圖文征集活動部分獲獎人員參加了會議。
賈琨副總裁首先回顧了中裕燃氣十年行政工作發(fā)展歷程，總結經驗、查擺不足，強調指出中裕行政管理體系建設的重要性、緊迫性，并就今后行政工作的發(fā)展思路提出了指導意見和期望，同時對中裕EKP系統(tǒng)推廣工作提出了明確目標和具體要求。
董事局王文亮主席對行政工作發(fā)表了重要指示，對參會的行政系統(tǒng)人員提出要求，希望大家通過不斷學習提高，轉換思想模式，做好迎接新機遇的準備。同時再次強調了本次EKP協(xié)同辦公系統(tǒng)推廣和接下來將實施的企業(yè)形象提升工作的重要意義，要求管理總部及各子公司需充分重視、認真組織實施、確保執(zhí)行到位。
本次會議通報了“中裕杯”圖文征集活動的整體開展情況及最終評選結果，對獲獎人員進行了表彰、頒獎。
作為本次會議的重要議程，中裕EKP系統(tǒng)整體推廣及培訓受到了與會代表的高度重視。首先由韓煦先生對中裕EKP系統(tǒng)的推廣規(guī)劃及配套制度進行宣貫解讀，先期試點單位焦作公司的李靜女士與大家一起分享了實施經驗，管理總部及合作單位技術人員在會上對EKP流程梳理的方法論進行了培訓、演練，使參會人員對于中裕EKP系統(tǒng)有了初步認知，實現(xiàn)基本操作，為搭建中裕系統(tǒng)整體EKP協(xié)同辦公平臺奠定了堅實的基礎。
管理總部總裁辦就績效考核、行政預算、行政報表系統(tǒng)的填報、企業(yè)郵箱的推廣使用等方面，分別對參會人員進行了專題培訓，就2014年行政工作的開展和行政考核工作聽取了子公司意見及建議，與會人員進行了深入交流，為2014年行政工作開展，統(tǒng)一了認識、確定了目標。
最后，賈琨副總裁進行會議總結，對會議取得的效果予以了肯定，對下步行政工作開展的關注重點予以了梳理、明確，另外強調：1、在EKP系統(tǒng)的推廣和建設中，各子公司需高度重視，務必結合各自實際情況制定方案，確保有組織、有計劃的貫徹落實，期間需兼顧與財務、工程營運、客服等業(yè)務部門的自動化信息系統(tǒng)的整合。2、在集團整體行政工作開展方面，總裁辦及各子公司辦公室需進一步加強溝通，致力于通過對行政制度的完善、流程的優(yōu)化、業(yè)務培訓、管理及服務技能的提升，逐步形成務實、高效的中裕行政管理體系。
