22日上午，2017年工作會議由常務副總裁黎巖主持開場。管理總部魯肇衡總裁代表經(jīng)營班子做題為《提升戰(zhàn)略新視野，開拓經(jīng)營新局面，內修外治轉型升級，深挖價值突破發(fā)展》的年度工作報告，在總結2016年度集團全面工作的同時，對2017年工作進行安排和部署，魯總指出，在國內經(jīng)濟進入增長速度換檔期、結構調整陣痛期以及前期政策消化期三期疊加的階段，集團主動轉變迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)定增長促發(fā)展，推動了既定任務的較好完成。2017年，集團需堅持市場導向，將創(chuàng)新作為根本出路，推動集團轉型升級突破發(fā)展。
總裁助理宿平先生接著做了《攻堅克難，深挖潛力，市場深耕促增長》的主題發(fā)言，對2017年市場開拓、客戶服務等方面工作做了詳細的部署。宿總在深入分析數(shù)據(jù)的同時，要求各公司力抓好深耕存量市場、拓展增值業(yè)務、打造專業(yè)客服三個著力點，并針對各細分市場的著力點做了明確細致的要求。
在激動人心的2016年朱雀獎頒獎環(huán)節(jié)，陸續(xù)揭曉了年度卓越榜、優(yōu)秀風采獎兩大類20個獎項，18個集體和60位個人脫穎而出，成為集團2016年度榜樣，董事局王文亮主席、呂小強執(zhí)行董事、魯肇衡總裁等領導先后登臺為獲獎者頒獎。
此外，針對售電業(yè)務的開展，會議還邀請行業(yè)專家進行了專題分享。
董事局王文亮主席最后登臺發(fā)表年度致辭，在充分肯定2016年工作的同時，王主席指出，在集團專注燃氣業(yè)務的15年時間里，中裕人用勇氣、克難、奉獻、超越詮釋了頑強的企業(yè)精神，目前我們正在走向企業(yè)規(guī)模、盈利能力、管理能力、企業(yè)文化綜合提升的嶄新階段，希望中裕人能繼續(xù)發(fā)揚和傳承這種中裕人的精氣神，以新視野、新價值、新發(fā)展探尋中裕未來的無限可能。王主席要求，面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、機遇與挑戰(zhàn)同在的燃氣行業(yè)生存環(huán)境，我們必須清醒認識到自身的問題和不足，正視企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，早做準備、積極應對。王主席強調，員工是企業(yè)價值體現(xiàn)的縮影，企業(yè)與員工之間是唇齒相依、甘苦與共的關系，應讓員工更多的參與分享企業(yè)發(fā)展的成果，讓中裕人工作得更有尊嚴和榮譽。
年會正式議程結束后，中裕燃氣2017年迎春晚會拉開序幕，由各子公司選送的快板《中裕贊》、印度舞《蒙格尼》、小品《燃氣維修》、朗誦《頑強中裕人、錚錚中裕魂》、女聲獨唱《美麗之路》、歌伴舞《中裕全家福》等節(jié)目，以真摯的感情、華麗的舞美、專業(yè)的表演帶領大家給大家?guī)硪粓鲆曈X盛宴。
“2017，新年快樂”，在王文亮主席和全體演職人員激昂的新年祝詞中，中裕燃氣2017迎春晚會落下帷幕。
延續(xù)年會務實高效的會議作風，23日上午，經(jīng)營工作專題會議在魯肇衡總裁的主持下繼續(xù)召開，焦作公司、新密公司、新河公司、泗洪公司分別就經(jīng)營工作中的多方面經(jīng)驗和與會人員進行了分享；管理總部市場客服部就2017年市場、客服、增值業(yè)務方面的體系化建設和有效推進，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面進行了具體發(fā)布；人力資源部在對2016年“手拉手”工程進行了全面總結和剖析的基礎上，對2017年“手拉手”工程思路進行了梳理，為精準發(fā)力、高效提升打牢了基礎。魯總做經(jīng)營工作專題會議總結并強調，做好經(jīng)營工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要保障，各公司要以市場導向、創(chuàng)新發(fā)展作為指導思想，推動2017年度經(jīng)營工作再上臺階。
董事局王文亮主席發(fā)表年度致辭
魯肇衡總裁做年度工作報告
本部、各區(qū)域中心及子公司共330余人參會
激動人心的“朱雀獎”頒獎環(huán)節(jié)
中裕燃氣迎春晚會精彩紛呈
