會(huì)上依次聽(tīng)取了中區(qū)12家公司的鄉(xiāng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“煤改氣”工作現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和困難、解決方案及工作建議的匯報(bào)，并實(shí)時(shí)就各公司的發(fā)言進(jìn)行了詢問(wèn)、點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
魯總對(duì)下步工作提出了“四個(gè)到位”的指導(dǎo)意見(jiàn)。
一、機(jī)遇認(rèn)識(shí)到位。要求與會(huì)人員一是不能思想僵化、行動(dòng)僵化、組織僵化，應(yīng)積極調(diào)整和創(chuàng)新鄉(xiāng)村煤改氣開(kāi)發(fā)的模式，而且越早越主動(dòng)、越早越有利；二是對(duì)鄉(xiāng)村市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)價(jià)值要有新的認(rèn)識(shí)；三是不能把城區(qū)的模式照搬到鄉(xiāng)村，應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)模式、工程建設(shè)模式和競(jìng)爭(zhēng)有新的認(rèn)識(shí)。
二、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)轿弧Ｒ蟾吖鼙３指墒聞?chuàng)業(yè)的激情、有持續(xù)學(xué)習(xí)能力，有擔(dān)當(dāng)精神。
三、任務(wù)指標(biāo)到位。既要確保經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)不丟失、不被侵占，形成實(shí)質(zhì)性占領(lǐng)，還要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求決定目標(biāo)任務(wù)的多少。
四、方案執(zhí)行到位。戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，實(shí)施方案、行動(dòng)計(jì)劃要可行，執(zhí)行要快速、到位。
會(huì)上，王主席介紹了本次會(huì)議召開(kāi)的背景、意義，同行業(yè)其他企業(yè)的鄉(xiāng)村“煤改氣”工作策略和要求，對(duì)國(guó)家整體的“煤改氣”形勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了下步工作要求和工作部署。
會(huì)議要求，必須要適應(yīng)鄉(xiāng)村“煤改氣”的激烈復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)，要培養(yǎng)市場(chǎng)，要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，就必須摒棄固有思維和懈怠僥幸心理，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，主動(dòng)出擊、快速行動(dòng)，扎緊籬笆守拓并舉，抓緊時(shí)間布點(diǎn)敷線，想方設(shè)法形成實(shí)質(zhì)性占領(lǐng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，鄉(xiāng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作刻不容緩，集團(tuán)本部、區(qū)域中心和各子公司均要做到“四個(gè)到位”，在資金、施工、材料和后期的運(yùn)維管理等方面統(tǒng)籌安排，提早規(guī)劃部署，總部相關(guān)部門給予大力支持和協(xié)助，工程公司加大協(xié)調(diào)力度，全力保障工程進(jìn)展。
最后，王主席在總結(jié)講話中再次提醒大家摒棄固有思維，重塑中裕精神，主動(dòng)出擊迎接挑戰(zhàn)，想方設(shè)法實(shí)質(zhì)占領(lǐng)，把鄉(xiāng)村煤改氣工作做扎實(shí)，力爭(zhēng)短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域市場(chǎng)全覆蓋，全力奪取鄉(xiāng)村“煤改氣”工作的決定性勝利。
知無(wú)不言談問(wèn)題，開(kāi)誠(chéng)布公談感受。本次研討會(huì)的召開(kāi)為推進(jìn)鄉(xiāng)村“煤改氣”工作的整體縱深開(kāi)展，意義重大、影響深遠(yuǎn)。
